勞務(wù)派遣之臨時(shí)工的團隊管理(lǐ)方法技巧：

1、定規矩，先把小組的規矩明确，這(zhè)是做所有事(shì)情的基礎，以後的工作(zuò)都以這(zhè)些(xiē)規矩為(wèi)範圍。具體(tǐ)說(shuō)就(jiù)是醜化(huà)都說(shuō)在前面，能(néng)夠接受的要求的，說(shuō)明心理(lǐ)過了(le)第一(yī)關(guān)。需要強調的是，新(xīn)人(rén)進組要先談話(huà)，把你的要求說(shuō)明，而且每人(rén)都是一(yī)樣的，别有差異。态度要誠懇，讓坐席感覺到都是為(wèi)了(le)他好(hǎo)。

2、養習慣，一(yī)切都是積極正面的，臭毛病要麽回家犯去，要麽改掉，不慣大爺。加班都是習慣，不是目的，目的是出産能(néng)。就(jiù)看管理(lǐ)者怎麽宣導，怎麽去要求。特别是用員(yuán)工的夢想去要求。

3、抛出你的計劃和目标，要讓人(rén)員(yuán)穩定和有戰鬥力，并且踏實團結工作(zuò)，就(jiù)是給他們無限的希望，希望就(jiù)是動力，讓員(yuán)工感覺到跟着你就(jiù)是未來(lái)，這(zhè)個(gè)時(shí)候可以樹立團隊的整體(tǐ)目标，以便于日後出現(xiàn)困難可以自己就(jiù)克服一(yī)大半了(le)，俗話(huà)說(shuō)：授人(rén)以魚，不如(rú)授人(rén)以漁。切記：員(yuán)工喜歡有野心的主管。

4、不斷的鼓勵，隻要坐席在進步，就(jiù)鼓勵，人(rén)是鼓勵出來(lái)的，讓員(yuán)工信心百倍。當然對于盲目自大的員(yuán)工，要适當給降期望，否則會出現(xiàn)心理(lǐ)落差大的情況。切記：當衆表揚，背後批評。用人(rén)要用優勢，比如(rú)有人(rén)愛表現(xiàn)，就(jiù)讓他來(lái)搞氣氛，有人(rén)愛别人(rén)重視(shì)，就(jiù)給他分(fēn)配一(yī)些(xiē)可擔當的組内職責，有人(rén)愛學習，就(jiù)讓他來(lái)做學習委員(yuán)，等等。

5、珍重你的每一(yī)個(gè)員(yuán)工，團隊中肯定有一(yī)接觸就(jiù)非常感覺合得來(lái)的員(yuán)工，和你兩人(rén)之間(jiān)就(jiù)有無形的默契，對于這(zhè)類型的人(rén)，一(yī)定要以誠相待，發自内心的幫助和教導，并且在他遇到困難的時(shí)候你能(néng)挺身(shēn)而出，幫助解決，而且是不限工作(zuò)内還是工作(zuò)外，這(zhè)樣可以征服他的心，團隊初建，收心極為(wèi)重要。讓盡可能(néng)多的員(yuán)工信服你，非常便于日後的管理(lǐ)，你們之間(jiān)是戰友。

6、一(yī)定要營造一(yī)個(gè)團結、拼搏的的氛圍，誰也(yě)不可能(néng)從單打獨鬥中獲利。一(yī)個(gè)人(rén)什(shén)麽也(yě)幹不成。拼搏是必須的，來(lái)這(zhè)裏不是養大爺的，也(yě)不要和你以前的如(rú)何自由，輕松相比。之所以現(xiàn)在還在做坐席，要從頭開始，說(shuō)明以前的經曆或想法是有問題的，需要改變。

7、加強談心的工作(zuò)，内容也(yě)就(jiù)是以上(shàng)這(zhè)6點中所陳述的内容，不斷講述和重複，隻要達成共識，就(jiù)共同去遵守，而且一(yī)定要在每次談話(huà)後跟上(shàng)要求，否則隻是解決問題，沒有指明方向。同時(shí)，談心後要表達你的意思為(wèi)，這(zhè)樣的問題，談一(yī)兩次可以了(le)，如(rú)果以後還是同樣的問題，這(zhè)不就(jiù)沒意思了(le)嗎(ma)，我們兩個(gè)大活人(rén)聊來(lái)聊去沒産生(shēng)進步的結果呀。建議(yì)：語氣要語重心長。

8、初期最大的問題還有一(yī)個(gè)，就(jiù)是外在環境，如(rú)果老團隊或做得好(hǎo)的團隊給你壓力很大。千萬要保持冷靜，壓力越大越冷靜，保持高昂的鬥志，士氣不能(néng)丢。而且要給自己心理(lǐ)暗示，别人(rén)輝煌是正常的，自己暫時(shí)落後也(yě)是正常的。相信正常的努力和付出，就(jiù)有出頭的一(yī)天，其實這(zhè)也(yě)是個(gè)激勵的好(hǎo)時(shí)機。