勞務(wù)派遣之好(hǎo)管理(lǐ)水平才能(néng)更穩定發展：

公司的高級技術人(rén)員(yuán)的管理(lǐ)水平不太好(hǎo)雖然大家都十分(fēn)忙，但(dàn)因為(wèi)高級技術人(rén)員(yuán)能(néng)力有限，不具有戰略上(shàng)布局謀篇。

不容易戰術上(shàng)指揮調度系統融洽更不可以非常好(hǎo)地察人(rén)、用工，不可以合理(lǐ)地靈活運用比較有限的資源。

不能(néng)夠保證知彼知己知天知地因此導緻在不正确的時間(jiān)、不正确的地址，用很出色的兵士打不正确的戰争，不成功肯定是必定的。

這(zhè)在競技場(chǎng)上(shàng)反映得十分(fēn)顯著為(wèi)什(shén)麽有的大将能(néng)不斷打勝仗，而有的大将就(jiù)是說(shuō)白白的斷送優良的戰鬥機和兵士的性命，這(zhè)類事(shì)例不勝枚舉。

因此做為(wèi)公司的負責人(rén)特别是在高級負責人(rén)，幹萬留意不必讓職工潛山的辛勤勞動，要了(le)解你的一(yī)個(gè)命令可能(néng)傳輸到農(nóng)村(cūn)基層。

各個(gè)職工都是給你的命令而忙忙了(le)大半天沒有實際效果，是潛山的辛勤勞動，乃至是不正确的，負面信息的辛勤勞動。

管理(lǐ)者本身(shēn)又害怕負責任設想其結果會是怎樣的不盡人(rén)意？！假如(rú)那樣的頻次多了(le)，職工也(yě)就(jiù)疲了(le)，主管者的聰慧也(yě)就(jiù)沒有效應了(le)。

殊不知大夥兒(ér)又不可以違抗上(shàng)級的指令該怎麽辦？職工馬上(shàng)會兵來(lái)将擋，給你千條規我不行，我也(yě)忙掃自身(shēn)的門口雪，實際上(shàng)是分(fēn)别忙分(fēn)别的。

也(yě)有一(yī)種狀況就(jiù)是說(shuō)朝令夕改做為(wèi)公司負責人(rén)，做管理(lǐ)決策前不謹慎，或決策力不足，或耳根子(zǐ)軟，幹了(le)管理(lǐ)決策公布命令後又覺得原先管理(lǐ)決策不太好(hǎo)。

想改動管理(lǐ)決策因此出現管理(lǐ)決策命令已經執行全過程中，随便、随時(shí)随地、随意、任意改動命令，造成 公司的随便文化(huà)藝術。

一(yī)開始屬下(xià)對于此事(shì)難受時(shí)間(jiān)長了(le)摸清了(le)領導的品性和做事(shì)設計風(fēng)格，雖然領導公布了(le)指令，擔憂領導改動命令。

因此剛開始佯動而不真動勞務(wù)派遣領導看屬下(xià)在動也(yě)就(jiù)如(rú)願以償了(le)，可就(jiù)是說(shuō)遲遲不出結果，沒有高效率。