勞務(wù)派遣臨時(shí)工留不住人(rén)才根本原因：

員(yuán)工能(néng)不能(néng)融入企業和員(yuán)工的價值觀與企業文化(huà)以及企業的價值觀之間(jiān)的匹配度有很大關(guān)系。

這(zhè)就(jiù)是所謂的道不同不相為(wèi)謀所以在人(rén)才選拔方面比較專業的公司非常重視(shì)發現(xiàn)和識别候選人(rén)的價值觀。

除了(le)企業和員(yuán)工之間(jiān)的相融性之外還有員(yuán)工和崗位的相融性比如(rú)有的崗位要求員(yuán)工要特别有耐心。

有的崗位要求員(yuán)工要有冒險精神有的崗位要求員(yuán)工要有不輕言放(fàng)棄的态度。

很多人(rén)不怕苦不怕累就(jiù)怕看不到希望如(rú)果沒有希望苦和累看起來(lái)似乎都變得沒什(shén)麽意義。

優秀的公司通過建立職業通道繼任者計劃人(rén)才梯隊計劃人(rén)才池等這(zhè)些(xiē)配合公司戰略的員(yuán)工職業發展體(tǐ)系。

通過人(rén)才儲備庫系統追蹤高潛質人(rén)才的職業發展形成良性的人(rén)才循環體(tǐ)系讓内部的人(rén)才能(néng)夠流動起來(lái)。

不滿意可能(néng)包括員(yuán)工對薪酬福利的不滿意可能(néng)包括員(yuán)工對上(shàng)下(xià)級或者同事(shì)關(guān)系的不滿意，

可能(néng)包括員(yuán)工對工作(zuò)時(shí)間(jiān)的不滿意也(yě)可能(néng)包括員(yuán)工對公司的一(yī)些(xiē)管理(lǐ)制度或流程的不滿意。

員(yuán)工滿意度不僅關(guān)系着員(yuán)工的離職率而且關(guān)系着企業的效益有人(rén)做過一(yī)項調查說(shuō)員(yuán)工滿意度每提高3個(gè)百分(fēn)點。

顧客滿意度就(jiù)能(néng)提高5%員(yuán)工滿意度超過80%的公司它們的平均利潤率普遍比同業的其他公司高20%。