人(rén)力資源勞務(wù)派遣外包服務(wù)核心競争：

通過外包獲得人(rén)力資源服務(wù)所産生(shēng)的交易成本與企業自身(shēn)進行人(rén)力資源活動所産生(shēng)的交易成本是不同的。

市(shì)場(chǎng)治理(lǐ)結構有效降低(dī)了(le)交易成本企業就(jiù)選擇了(le)人(rén)力資源外包服務(wù)人(rén)力資源外包核心競争力理(lǐ)論。

企業在進行資源投入時(shí)必須對治理(lǐ)結構進行選擇當企業依賴外部服務(wù)商(shāng)時(shí)。

則把市(shì)場(chǎng)合約作(zuò)為(wèi)治理(lǐ)結構形式當依賴内部員(yuán)工時(shí)則把組織等級制度作(zuò)為(wèi)治理(lǐ)結構的形式。

當獲得相同質量的産出結果時(shí)企業将選擇最小資源投入的治理(lǐ)結構。

交易成本理(lǐ)論是用來(lái)預測組織關(guān)于治理(lǐ)結構選擇的一(yī)種描述性理(lǐ)論它認為(wèi)企業總是使交易成本最小化(huà)。

核心競争力理(lǐ)論認為(wèi)企業具有各種各樣的能(néng)力也(yě)有一(yī)定的專長。

但(dàn)不同的能(néng)力與專長的重要性是不一(yī)樣的那些(xiē)能(néng)夠給企業帶來(lái)長期競争優勢的和超額利潤的能(néng)力和專長才是企業的核心能(néng)力。

核心能(néng)力是企業增強競争力獲得競争優勢的關(guān)鍵也(yě)是成功企業的競争優勢得以長期保持的原因。

通過人(rén)力資源外包将非核心的活動外包給外部的服務(wù)商(shāng)通過與服務(wù)商(shāng)的聯盟與合作(zuò)。

從而可以集中企業有限的資源發展核心業務(wù)以增強人(rén)力資源活動在提升企業核心競争力方面的作(zuò)用。