集團勞務(wù)派遣員(yuán)工積分(fēn)管理(lǐ)辦法試行：

為(wèi)深化(huà)用工機制改革，加強勞務(wù)派遣員(yuán)工管理(lǐ)，提高員(yuán)工隊伍素質，完善員(yuán)工激勵制度，提升企業核心競争力，特制定本試行辦法。
一(yī)、積分(fēn)管理(lǐ)目的
1.、積分(fēn)管理(lǐ)以建立員(yuán)工選拔、使用、評價、培養為(wèi)主要内容的管理(lǐ)機制為(wèi)目标，引導勞務(wù)派遣員(yuán)工個(gè)人(rén)職業發展方向與公司持續發展戰略相一(yī)緻。
2.、積分(fēn)管理(lǐ)将員(yuán)工在工作(zuò)成長中的表現(xiàn)與其職業生(shēng)涯緊密聯系在一(yī)起，鼓勵勞務(wù)派遣員(yuán)工崗位成才。
3.、積分(fēn)管理(lǐ)旨在完善員(yuán)工激勵機制，積分(fēn)結果運用于：
（1）員(yuán)工職業規劃-晉升；
（2）員(yuán)工福利-積分(fēn)獎勵。
二、積分(fēn)管理(lǐ)原則
1.、标準化(huà)原則：全部員(yuán)工使用公司統一(yī)制定的标準化(huà)評價項目，在同一(yī)起跑線上(shàng)展開評價。
2.、量化(huà)評價原則：每一(yī)評價要素都被賦予一(yī)定的分(fēn)值，用數字來(lái)精确地反映員(yuán)工的綜合素質。
3.、客觀原則：以績效、技能(néng)、學識等員(yuán)工客觀素質的表現(xiàn)形式作(zuò)為(wèi)評價項目，使積分(fēn)更能(néng)客觀反映員(yuán)工的素質現(xiàn)狀。
4.、公開公正原則：評價流程、評價方法和評價項目公司内公開，清晰透明。
5.、績效導向原則：綜合評價在兼顧員(yuán)工綜合素質考核的基礎上(shàng)，堅持以績效為(wèi)導向，績效成績權重占絕對比重（60％），引導員(yuán)工為(wèi)公司發展多做貢獻。
三、積分(fēn)管理(lǐ)範圍
試用期滿在崗的全部勞務(wù)派遣員(yuán)工。
四、評價組織
為(wèi)保證評價工作(zuò)的順利開展，公司成立評價領導小組，具體(tǐ)負責評價辦法的制定、執行和評價結果的确定等事(shì)宜。
組  長：公司主管人(rén)力資源管理(lǐ)工作(zuò)的領導。
副組長：公司其他領導。
成  員(yuán)： 人(rén)力資源部、市(shì)場(chǎng)經營部、網絡部、紀檢監察部、工會等相關(guān)部門領導。
領導小組下(xià)設辦公室，機構設在人(rén)力資源部，具體(tǐ)負責評價工作(zuò)組織、評價結果彙總分(fēn)析、激勵的兌現(xiàn)以及對各部門評價工作(zuò)全過程進行監督和政策咨詢等。
各單位、部門分(fēn)别成立考評工作(zuò)組負責本部門考評工作(zuò)的實施，收集考評所需資料、計算(suàn)積分(fēn)、彙總上(shàng)報(bào)積分(fēn)結果等。
五、評價周期
以自然年為(wèi)一(yī)個(gè)評價周期，次年一(yī)季度公布上(shàng)年度評價結果。
六、積分(fēn)評價體(tǐ)系
（一(yī)）積分(fēn)體(tǐ)系的相關(guān)概念
1.、積分(fēn)體(tǐ)系：是由一(yī)組能(néng)較完整地表現(xiàn)評價要求的評價項目所組成的考核系統，是進行評價工作(zuò)的基礎，也(yě)是保證評價結果準确、合理(lǐ)的重要因素。
2、.積分(fēn)項目：是能(néng)夠反映員(yuán)工綜合素質的指标和數據，是積分(fēn)體(tǐ)系的基本單位，本評價體(tǐ)系共包括9個(gè)評價項目。
3、.積分(fēn)評價體(tǐ)系以年度績效考核成績為(wèi)重點，屬于企業為(wèi)員(yuán)工提供的中期激勵體(tǐ)系。
（二）積分(fēn)項目
員(yuán)工在企業工作(zuò)成長過程中，各種積極向上(shàng)的努力和表現(xiàn)都被納入積分(fēn)評價體(tǐ)系。評價體(tǐ)系分(fēn)為(wèi)3大類9個(gè)項目,如(rú)下(xià)表：

勞務(wù)派遣員(yuán)工積分(fēn)評價體(tǐ)系
表1
序号 類别 評價項目 項目權重％ 備注
一(yī) 業績類（60％） 員(yuán)工績效考核 60 
二 持續發展類（24％） 員(yuán)工基本學識 8 
  職業資格水平 8 
  工作(zuò)經驗積累 4 封頂
  員(yuán)工職位 4 
三 技術能(néng)力類（16％） 技術比武 4 
  員(yuán)工創新(xīn)能(néng)力 3 
  知識管理(lǐ)與分(fēn)享 3 
  員(yuán)工各類榮譽 6 
四 總分(fēn) （100分(fēn)）  100 
（三）積分(fēn)計算(suàn)公式
積分(fēn)＝∑｛評價項目1得分(fēn)，評價項目2得分(fēn)….，評價項目9得分(fēn)｝
（四）積分(fēn)評價标準
按照評價原則，對員(yuán)工進行綜合量化(huà)評價。
1.、員(yuán)工績效考核
該評價項目與員(yuán)工績效考核挂鈎，按員(yuán)工年度績效考核成績進行評價打分(fēn)。
得分(fēn)=績效考核成績×60％。
績效是員(yuán)工積分(fēn)的重要因素，各相關(guān)部門要嚴格執行公司《勞務(wù)派遣員(yuán)工績效考核管理(lǐ)辦法》，客觀、公正地對所屬員(yuán)工實施考核。同時(shí)績效考核成績按百分(fēn)制計算(suàn)，并且是以部門為(wèi)單位平衡後呈正态分(fēn)布的分(fēn)數。
2.、員(yuán)工基本學識
依據員(yuán)工現(xiàn)有最高學曆（以學曆證書為(wèi)準），按學曆級别分(fēn)别賦予不同分(fēn)值：
博士生(shēng)：100分(fēn)；
研究生(shēng)：90分(fēn)；
本科：80分(fēn)；
專科：70分(fēn)；
中專及以下(xià)：50分(fēn)。
得分(fēn)=學曆分(fēn)值×8％。
員(yuán)工學曆以管理(lǐ)學院登記備案的情況為(wèi)準。
3、.員(yuán)工職業資格水平
員(yuán)工通過公司組織的職業資格技能(néng)鑒定考試，獲得資格證書且被聘任的，按職業資格等級（不分(fēn)專業）分(fēn)别賦予分(fēn)值：
專家（營業專家、咨詢專家、特級技師）：100分(fēn)；
高級業務(wù)師（技師）：90分(fēn)；
業務(wù)師（技師）：80分(fēn)；
高級工：60分(fēn)；
中級工：40分(fēn)；
初級工：20分(fēn)。
 得分(fēn)=職業資格分(fēn)值×8％。
4.、員(yuán)工工作(zuò)經驗積累
按員(yuán)工參加本企業工作(zuò)時(shí)間(jiān)，每年10分(fēn)，計算(suàn)辦法如(rú)下(xià)：
得分(fēn)=（評價年份-參加工作(zuò)年份+1）×10×4％。
該項得分(fēn)最多得4分(fēn)。
5.、員(yuán)工職位
按職位級别和貢獻度的不同，分(fēn)别賦予職位不同的分(fēn)值：
主管（渠道、營銷、旗艦廳經理(lǐ)）：100分(fēn)；
班長（廳經理(lǐ)，下(xià)屬7人(rén)及以上(shàng)）：80分(fēn)；
值班經理(lǐ)（下(xià)屬5人(rén)及以上(shàng)）：60分(fēn)；
一(yī)般員(yuán)工：40分(fēn)。
得分(fēn)=職位分(fēn)值×４％。
6.、員(yuán)工技術比武
按參加各級技術比武獲得名次，分(fēn)别賦予分(fēn)值：
國家級：第一(yī)名200分(fēn)，第二名180分(fēn)，第三名150分(fēn)；
集團（或部、省、市(shì)）級：第一(yī)名150分(fēn)，第二名130分(fēn)，第三名110分(fēn)；
公司（或廳、區、縣）級：第一(yī)名100分(fēn)，第二名90分(fēn)，第三名80分(fēn)。
得分(fēn)=名次分(fēn)值×4％。
獲獎名次須經公司工會确認。
7.、員(yuán)工創新(xīn)能(néng)力
創新(xīn)成果是指員(yuán)工個(gè)人(rén)、團隊在業務(wù)産品開發、業務(wù)流程優化(huà)、網絡技術支撐、資源有效配置、管理(lǐ)制度設計等方面的改進和提高，包括操作(zuò)發明、應用項目開發、QC成果發布等内容。
員(yuán)工創新(xīn)成果項目獲獎情況，分(fēn)别賦予分(fēn)值：
國家級：一(yī)等獎200分(fēn)，二等獎180分(fēn)，三等獎150分(fēn)；
集團（或部、省、市(shì)）級：一(yī)等獎150分(fēn)，二等獎130分(fēn)，三等獎110分(fēn)；
公司（或廳、區、縣）級：一(yī)等獎100分(fēn)，二等獎90分(fēn)，三等獎80分(fēn)。
得分(fēn)= 創新(xīn)能(néng)力分(fēn)值×3％。
獲獎情況須經公司相關(guān)職能(néng)部門确認。屬集體(tǐ)獎項的，參與人(rén)員(yuán)分(fēn)别都可獲得相應積分(fēn)；不分(fēn)等級的獎項，則按照相應級别的二等獎計分(fēn)。
8.、知識管理(lǐ)與分(fēn)享
知識管理(lǐ)與分(fēn)享包括交流材料撰寫、員(yuán)工授課等具體(tǐ)内容。
（1）員(yuán)工參加集團公司、公司或廠家組織的各類培訓後，對所學知識進行整理(lǐ)、歸類并撰寫相關(guān)知識交流材料；或員(yuán)工将日常積累的崗位技能(néng)、技巧進行總結，撰寫經驗材料，經相關(guān)單位審核，在《人(rén)民(mín)郵電》、《天津移動》或其它同級别刊物上(shàng)發布推廣的。
（2）員(yuán)工在參加各類培訓學習、團隊學習之後，或在工作(zuò)、學習中積累獲得知識、技能(néng)，為(wèi)集團公司、公司組織的各類培訓班擔任授課講師，為(wèi)學員(yuán)傳授所學知識、個(gè)人(rén)經驗技能(néng)等，經學員(yuán)評價良好(hǎo)的。
以上(shàng)交流或授課分(fēn)别賦分(fēn)如(rú)下(xià)：
集團（或部、省、市(shì)）級及以上(shàng)：3篇/次（含）以下(xià)120分(fēn)，3篇/次以上(shàng)150分(fēn)；
公司（或廳、區、縣）級：3篇/次（含）以下(xià)80分(fēn)，3篇/次以上(shàng)100分(fēn)。
得分(fēn)=知識管理(lǐ)與分(fēn)享分(fēn)值×3％。
擔任授課講師的員(yuán)工，原則上(shàng)需是公司聘任的内部講師。
9.、員(yuán)工各類榮譽
員(yuán)工獲得的勞模、“五 •.一(yī)”勞動獎、先進工作(zuò)者等榮譽，按榮譽等級（以證書為(wèi)準）進行打分(fēn)，分(fēn)别賦予分(fēn)值：
國家級： 200分(fēn)；
集團（或部、省、市(shì)）級： 150分(fēn)；
公司（或廳、區、縣）級： 80分(fēn)。
得分(fēn)= 榮譽分(fēn)值×6％。
獲獎情況須經公司相關(guān)職能(néng)部門确認。屬集體(tǐ)獎項的，參與人(rén)員(yuán)都進行相應積分(fēn)。
七、積分(fēn)管理(lǐ)的實施步驟
1.、每年1月(yuè)份，各部門收集相關(guān)資料，提供相關(guān)證件的原件及複印件，送各責任部門進行審核确認。相關(guān)資料審核責任部門詳見下(xià)表2：
相關(guān)資料審核責任部門一(yī)覽表
表2
序号 評價項目 提供資料 審核責任部門 備注
1 員(yuán)工績效考核 績效考核打分(fēn)表 員(yuán)工所在部門 
2 員(yuán)工基本學識 學曆、學位證書原件及複印件 人(rén)力資源部管理(lǐ)學員(yuán) 
3 職業資格水平 職業資格證書、聘書原件及複印件 人(rén)力資源部 
4 工作(zuò)經驗積累 員(yuán)工參加工作(zuò)時(shí)間(jiān) 人(rén)力資源部 
5 員(yuán)工職位 現(xiàn)職位聘書或競聘上(shàng)崗結果文件原件及複印件 人(rén)力資源部 
6 技術比武 獎勵證書原件及複印件 工會、人(rén)力資源部 
7 員(yuán)工創新(xīn)能(néng)力 獎勵證書原件及複印件 戰略發展部、黨務(wù)工作(zuò)部 
8 知識管理(lǐ)與分(fēn)享 交流材料發表的期刊
會議(yì)或培訓安排通知原件及複印件 綜合部、管理(lǐ)學院及相關(guān)職能(néng)部門 
9 員(yuán)工各類榮譽 獎勵證書原件及複印件 工會、黨務(wù)工作(zuò)部等

22.、各部門按照積分(fēn)評價标準，對所屬員(yuán)工進行積分(fēn)計算(suàn)。

3.、結果報(bào)人(rén)力資源部審核，并接受各部門員(yuán)工的咨詢及申訴。
4.、彙總年度積分(fēn)成績，報(bào)評價領導小組審批确認。
5.、按照相關(guān)政策兌現(xiàn)各種待遇。
6.、對年度積分(fēn)工作(zuò)進行分(fēn)析，針對存在問題進行辦法修改完善。
八、結果運用
員(yuán)工積分(fēn)主要用于以下(xià)兩個(gè)方面，見下(xià)表3。
1.、晉升
在集團公司人(rén)員(yuán)控制計劃允許的情況下(xià)，員(yuán)工積分(fēn)總分(fēn)排前5（含）‰的，由勞務(wù)派遣員(yuán)工晉升為(wèi)人(rén)才派遣員(yuán)工，享受人(rén)才派遣員(yuán)工相關(guān)待遇。
2.、積分(fēn)獎勵
員(yuán)工積分(fēn)總分(fēn)排在前5-35（含）‰的，可在“學曆教育基金(jīn)1200元、帶薪療休1次、1年的補充公積金(jīn)”三項福利中，根據個(gè)人(rén)需要任選一(yī)項。
員(yuán)工年度積分(fēn)獎勵一(yī)覽表
表3
序号 積分(fēn)排名 積分(fēn)獎勵 備注
1 年度積分(fēn)排名前5（含）‰ 勞務(wù)派遣員(yuán)工晉升為(wèi)
人(rén)才派遣員(yuán)工 
2 年度積分(fēn)排名前5-35（含）‰
 學曆教育基金(jīn)1200元 任選一(yī)項
帶薪療休1次 
1年的補充公積金(jīn) 
以上(shàng)積分(fēn)獎勵每年兌現(xiàn)一(yī)次，除2007年積分(fēn)為(wèi)本年度積分(fēn)外，以後年份，積分(fēn)計算(suàn)辦法如(rú)下(xià)：
積分(fēn)＝當年度積分(fēn)+上(shàng)年度積分(fēn)。
九、其它
１1.、本辦法自下(xià)發之日起開始執行。