企業人(rén)力資源勞務(wù)派遣考慮哪些(xiē)問題：

企業應該衡量業務(wù)量并觀測具體(tǐ)的波動情況按當前的員(yuán)工構成情況如(rú)果在業務(wù)淡季和忙季會分(fēn)别出現(xiàn)工作(zuò)量不飽和或者工作(zuò)量積壓那就(jiù)應該選擇靈活用工将固定員(yuán)工的數量壓縮在一(yī)個(gè)合理(lǐ)的範圍以節約成本。

你的團隊正處于重大轉變之中嗎(ma)?需要引進新(xīn)的工作(zuò)方式或者新(xīn)技術嗎(ma)?

當你需要放(fàng)慢(màn)對核心員(yuán)工的招聘速度而轉換為(wèi)更靈活和短期的用工模式時(shí)一(yī)般是企業正經曆快(kuài)速或者較長時(shí)間(jiān)的變化(huà)組織在需要處理(lǐ)長期的不确定或者變化(huà)情況時(shí)工作(zuò)團隊中的臨時(shí)工通常要比核心員(yuán)工多。

對成本的核算(suàn)是決定靈活用工适用性的重要一(yī)步具體(tǐ)而言你需要知道。

你目前的員(yuán)工總數中靈活用工人(rén)員(yuán)包括臨時(shí)工合同工與兼職人(rén)員(yuán)占多大百分(fēn)比。

愛爾蘭管理(lǐ)學作(zuò)家查爾斯·漢迪在其非理(lǐ)性時(shí)代一(yī)書中提出了(le)三葉草組織型态形容企業應由三組迥然不同的人(rén)員(yuán)組成。

專業核心人(rén)員(yuán)包括專業技術管理(lǐ)員(yuán)工是企業生(shēng)存發展的基礎其績效與報(bào)酬息息相關(guān)。

外包人(rén)員(yuán)企業将非核心工作(zuò)外包給外包商(shāng)或個(gè)人(rén)以集中發展核心業務(wù)勞務(wù)外包人(rén)員(yuán)領取服務(wù)費。

臨時(shí)及兼職人(rén)員(yuán)企業可根據業務(wù)需求及時(shí)增減人(rén)力臨時(shí)人(rén)員(yuán)除了(le)提供傳統的初級勞動力外也(yě)可能(néng)提供經驗豐富且創造能(néng)力的人(rén)力如(rú)顧問财務(wù)人(rén)員(yuán)等。

三葉草式組織被看作(zuò)未來(lái)組織的人(rén)員(yuán)構成模式隻有三分(fēn)之一(yī)核心員(yuán)工負有管理(lǐ)及協調其他臨時(shí)員(yuán)工的責任。

你可以考慮一(yī)下(xià)這(zhè)種員(yuán)工組織構架對貴公司是否在商(shāng)業運作(zuò)上(shàng)有幫助對你的團隊有幫助?如(rú)果你的組織能(néng)更像三葉草形态你可以節省多少運作(zuò)成本。

利用增加或減少臨時(shí)員(yuán)工來(lái)緩解經濟形勢對企業的沖擊已成為(wèi)比較受青睐的員(yuán)工構成方式。

人(rén)員(yuán)規模适中的提法不是指減少員(yuán)工數來(lái)輕裝也(yě)包括在商(shāng)業趨勢穩定前不對核心員(yuán)工做出長久工作(zuò)的承諾。

以靈活用工的策略來(lái)保持員(yuán)工人(rén)數正符合這(zhè)一(yī)趨勢可以使雇主将工資支出從固定的支出轉化(huà)為(wèi)可變成本。

企業讓員(yuán)工大量加班的成本是非常高昂的往往是一(yī)種應急策略而非深思熟慮的計劃确定核心員(yuán)工的合适數量以及增加或減少與靈活用工的人(rén)員(yuán)配備應該将大多數的加班需求排除在外。

如(rú)果你需要快(kuài)速應對業務(wù)變化(huà)而雇傭一(yī)名核心員(yuán)工用時(shí)太久就(jiù)可能(néng)錯過重要的發展機會這(zhè)時(shí)具備所需技能(néng)的臨時(shí)工或合同工若能(néng)夠迅速投入工作(zuò)并帶來(lái)産出則非常有幫助這(zhè)些(xiē)員(yuán)工往往還會帶來(lái)新(xīn)的想法和新(xīn)的工作(zuò)方式。

不是任何崗位都能(néng)夠使用合同工或臨時(shí)工這(zhè)要基于你的團隊管理(lǐ)來(lái)考慮有這(zhè)樣幾個(gè)問題。

某些(xiē)崗位的員(yuán)工是否存在士氣低(dī)下(xià)的問題或者有大量的員(yuán)工因失去新(xīn)鮮感而不在狀态。

對于需要日複一(yī)日地進行重複勞動的工作(zuò)崗位你可以考慮使用更加靈活的用工模式借此機會為(wèi)組織輸入新(xīn)鮮血液或者替換那些(xiē)對工作(zuò)内容産生(shēng)倦怠的人(rén)員(yuán)。

某些(xiē)崗位若重複出現(xiàn)的員(yuán)工流失可以判斷該崗位并不适合聘用固定員(yuán)工許多由低(dī)級到中等技能(néng)水平的工人(rén)組成的工作(zuò)組已經完全轉變為(wèi)臨時(shí)人(rén)員(yuán)編制模型。

如(rú)果你的核心員(yuán)工擁有持續的時(shí)間(jiān)來(lái)完成額外的工作(zuò)那麽你的固定用工成本可能(néng)就(jiù)過高了(le)大部分(fēn)非重複性或并非例行公事(shì)的工作(zuò)應該由靈活用工的勞動力來(lái)完成。

你雇傭一(yī)名核心員(yuán)工需要多長時(shí)間(jiān)無力聘請核心員(yuán)工對業務(wù)有何影響。