人(rén)力資源培訓相當于對坯子(zǐ)進行打磨與加工使之更具有實用價值這(zhè)也(yě)是一(yī)個(gè)增值的過程。任何一(yī)家企業的員(yuán)工要是原地踏步這(zhè)家企業很難取得很好(hǎo)的經濟效益。

在得不到升值的同時(shí)人(rén)員(yuán)基友可能(néng)面臨貶值風(fēng)險與流失風(fēng)險一(yī)旦核心人(rén)才被競争對手挖走就(jiù)轉化(huà)為(wèi)競争風(fēng)險。

人(rén)力資源規劃不同于一(yī)般的人(rén)力資源日常管理(lǐ)工作(zuò)具有明顯的時(shí)段性但(dàn)企業人(rén)力資源規劃具有前瞻性可預見性全局性等特征其影響是十分(fēn)重大的規劃工作(zuò)開展得不好(hǎo)就(jiù)會給企業人(rén)力資源帶來(lái)極大的風(fēng)險。

人(rén)力資源規劃總量不夠就(jiù)有可能(néng)帶來(lái)人(rén)才短缺風(fēng)險影響企業正常用工需求表進而導緻企業運作(zuò)不太正常。

人(rén)力資源規劃要是總量大大量招聘新(xīn)員(yuán)工也(yě)有可能(néng)造成人(rén)員(yuán)規模過大人(rén)浮于事(shì)想當于人(rén)才積壓人(rén)力資源規劃要是結構失衡可能(néng)造成有的原材料過多有的原材料過少。

人(rén)才招聘主要解決企業員(yuán)工的進口問題相當于人(rén)力資源這(zhè)種特殊原材料的采購(gòu)工作(zuò)。

優秀人(rén)才沒有得到足夠的激勵就(jiù)可能(néng)流失流失到競争對手那裏就(jiù)可能(néng)導緻洩密産生(shēng)競争風(fēng)險還可能(néng)造成核心人(rén)才短缺。

反過來(lái)薪酬績效工作(zuò)不能(néng)體(tǐ)現(xiàn)公平公正也(yě)有可能(néng)讓績效差的員(yuán)工積壓在企業個(gè)人(rén)與企業一(yī)起貶值。

在新(xīn)的《勞動合同法》實施後勞動者的權益得到更好(hǎo)的保護企業人(rén)事(shì)管理(lǐ)相關(guān)工作(zuò)受到更加嚴格的規範同時(shí)随着勞動者自我保護意識加強企業人(rén)事(shì)管理(lǐ)風(fēng)險明顯上(shàng)升。

公司人(rén)力資源法律風(fēng)險防範體(tǐ)系的建構是一(yī)項系統工程需要公司外部律師和公司内部人(rén)力資源部門對體(tǐ)系的建構統籌安排需要公司管理(lǐ)層的高度重視(shì)及公司各個(gè)相關(guān)部門的相互配合。

隻有公司各部門做好(hǎo)配合公司人(rén)力資源法律風(fēng)險才能(néng)得到有效控制才能(néng)為(wèi)公司可持續性的高效增長提供強有力的人(rén)力資源保障進而實現(xiàn)公司利益最大化(huà)。

企業需要的人(rén)才不能(néng)及時(shí)供應相當于原材料短缺;企業招聘的人(rén)才要是質量不過關(guān)就(jiù)相當于原材料質量問題進而影響最終的車間(jiān)生(shēng)産。

不同于一(yī)般的資源人(rén)力資源具有主觀能(néng)動性因而薪酬與績效管理(lǐ)就(jiù)有用武之地而且相比于前面提到的幾項工作(zuò)這(zhè)兩項工作(zuò)要是沒有處理(lǐ)好(hǎo)。

其帶來(lái)的風(fēng)險更大也(yě)更直接可能(néng)導緻流失風(fēng)險競争風(fēng)險短缺風(fēng)險洩密風(fēng)險甚至也(yě)會造成積壓風(fēng)險與貶值風(fēng)險。