人(rén)力資源勞務(wù)派遣外包滿足企業需求：

人(rén)力資源派遣服務(wù)不同于實物商(shāng)品先生(shēng)産後銷售和消費人(rén)力資源派遣服務(wù)生(shēng)産的過程中也(yě)是客戶的消費過程即使客戶和服務(wù)人(rén)員(yuán)在過程中沒有接觸。

我們在給服務(wù)對象提供入離職手續服務(wù)或社會保險管理(lǐ)的時(shí)候或者客戶打電話(huà)向服務(wù)商(shāng)電話(huà)咨詢的時(shí)候都是生(shēng)産與消費的瞬間(jiān)同時(shí)發生(shēng)。

同一(yī)個(gè)員(yuán)工不同的時(shí)間(jiān)都會提供出不同的服務(wù)而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受。

人(rén)力資源派遣服務(wù)不能(néng)被儲存轉售或退回瞬間(jiān)發生(shēng)後就(jiù)需要重新(xīn)來(lái)生(shēng)産我們無法想象客戶打電話(huà)咨詢了(le)半個(gè)小時(shí)後覺的不滿意然後将半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商(shāng)從而重新(xīn)使用或出售。

人(rén)力資源派遣所涉及的内容是傳統人(rén)力資源活動的基礎部分(fēn)即具有基礎性這(zhè)是人(rén)力資源派遣活動存在的必要理(lǐ)由。

21世紀企業管理(lǐ)也(yě)變為(wèi)主要是人(rén)力資源管理(lǐ)人(rén)力資源管理(lǐ)随即被提升到戰略層次之前在人(rén)力資源管理(lǐ)過程中的人(rén)事(shì)管理(lǐ)工作(zuò)也(yě)轉變為(wèi)戰略管理(lǐ)的下(xià)層建築。

對于企業人(rén)力資源管理(lǐ)人(rén)員(yuán)來(lái)講為(wèi)了(le)更好(hǎo)扮演老闆戰略夥伴的角色也(yě)必然要求他将這(zhè)些(xiē)基礎性工作(zuò)外包給專業機構操作(zuò)以便自身(shēn)騰出時(shí)間(jiān)和精力進行戰略層次的思考。

人(rén)力資源派遣活動具有重複性這(zhè)不僅體(tǐ)現(xiàn)在派遣活動自身(shēn)的具體(tǐ)内容中更多表現(xiàn)在企業對人(rén)力資源派遣服務(wù)需求的重複性上(shàng)。

人(rén)力資源派遣活動的重複性是人(rén)力資源派遣發展的可能(néng)理(lǐ)由企業對人(rén)力資源派遣服務(wù)重複性需求才使人(rén)力資源派遣獲得發展的足夠動力。

人(rén)力資源派遣的通用性即人(rén)力資源派遣活動不是針對某一(yī)個(gè)企業而是滿足于這(zhè)一(yī)類服務(wù)需求這(zhè)是人(rén)力資源派遣的社會屬性。

人(rén)力資源派遣服務(wù)是一(yī)種行動我們無法像感覺實物商(shāng)品那樣來(lái)看到感覺或觸摸到這(zhè)種行動。

人(rén)力資源派遣服務(wù)由于是人(rén)表現(xiàn)出來(lái)的一(yī)系列行動那麽就(jiù)沒有兩種服務(wù)會完全一(yī)緻不同的公司同一(yī)家公司不同的員(yuán)工。