企業管理(lǐ)對勞務(wù)派遣員(yuán)工培訓的工作(zuò)：

及時(shí)對勞務(wù)派遣員(yuán)工培訓結果給予肯定和獎勵并且要為(wèi)派遣員(yuán)工創造良好(hǎo)的學以緻用的環境為(wèi)他們提供更有挑戰性的工作(zuò)。

把有關(guān)合同管理(lǐ)納入培訓管理(lǐ)合同是企業和勞務(wù)派遣員(yuán)工權利的法律保障加強對合同的管理(lǐ)不僅保護企業的合法權利也(yě)保護了(le)勞務(wù)派遣員(yuán)工的合法權利。

明确培訓内容企業的每個(gè)崗位都有明确的知識技能(néng)和能(néng)力要求應該根據崗位的要求明确什(shén)麽樣的培訓是勞務(wù)派遣員(yuán)工需要的。

對于有自發要求培訓的勞務(wù)派遣員(yuán)工企業應提供選擇性培訓項目這(zhè)樣可以提高企業對高素質勞務(wù)派遣員(yuán)工的吸引力。

但(dàn)是對這(zhè)部分(fēn)培訓費用企業應适當與派遣員(yuán)工共同承擔費用或者由派遣員(yuán)工獨自承擔費用。

培訓中應全程控制在培訓中企業應當選擇專門人(rén)員(yuán)與培訓人(rén)員(yuán)和勞務(wù)派遣人(rén)員(yuán)保持聯系。

通過溝通了(le)解派遣人(rén)員(yuán)的需求表現(xiàn)和心理(lǐ)狀态從而提高培訓的效率和效果。

把合同納入培訓管理(lǐ)一(yī)旦出現(xiàn)糾紛企業和員(yuán)工都能(néng)夠通過法律把自己的損失降到最低(dī)。

成功的企業人(rén)力資源管理(lǐ)者應該能(néng)夠尋找到合适的勞務(wù)派遣員(yuán)工并且讓他們努力工作(zuò)。

但(dàn)事(shì)實上(shàng)我們通常很難直接尋找到最适合企業的勞務(wù)派遣員(yuán)工作(zuò)為(wèi)一(yī)種替代方案我們可能(néng)會接受有潛力的勞務(wù)派遣人(rén)員(yuán)進入企業。

并為(wèi)他們提供必要的培訓以使他們能(néng)夠與工作(zuò)更好(hǎo)地進行匹配或者也(yě)有可能(néng)由于時(shí)間(jiān)的推移和技術的進步原來(lái)适應于企業的員(yuán)工需要接受繼續教育或再培訓才能(néng)勝任工作(zuò)。

無論怎樣培訓與開發派遣員(yuán)工的能(néng)力在強調人(rén)本管理(lǐ)的今天已經成為(wèi)企業人(rén)力資源管理(lǐ)部門應該考慮的一(yī)個(gè)重要問題。